【可喜可贺！】永济电机精益管理成果获中车表彰

近日，在中国中车精益管理方法综合考核中，株洲中车永济电机企业荣获精益管理方法二级企业(中),在37家分公司中并排第9位。

对焦价值创造，株洲中车永济电机企业不断推进精益绿色环保体系管理(YGPS)基本建设，健全“顾客至上 使用价值推动 全员参与 臻于至善”的精益文化底蕴。以精益持续改进为主导线，推动管理水平、生产率不断提高，完成全产线、全新项目、全步骤精益化。2021年，企业深层发掘数据使用价值，积极推动全等级降本，以精益为基，使用价值为魂，探索企业战略转型发展趋势之途。

国铁业务部维修车间更新为一级精益车间：以项目实施为媒介坚持不懈对比提高，不断贯彻“精益维修”到“精确维修和数字化维修”再到“智能化维修”的精益推动构思。2021年压实信息系统基本建设结合，在主要工艺流程探寻智能化系统专用工具运用和“数字孪生”示范点实践活动，完成售后服务、维修业务流程系统化、智能化、结构型。

国铁业务部电机控制车间更新为二级精益车间：根据主线任务带动纵线，鉴别出电子线束产线工作能力短板，应用三票一表、规范工作、快速换模等设备和方式 ，切、削、琢、磨，贯彻“全产线”精益化，促使电子线束产线单工序工作时长由117min减少至86min，商品换型时长由1钟头减少至10min之内。

机加工业务部一机车间新创建三级精益车间：进行价值流剖析，制作现况、将来价值流图，以问题为导向，选准总体目标、精准施策，压实当场基本。高铁轴座生产线日生产量由6台提高至12台，降低固定不动套胶260余平方米;选用拖盘、推车运转产品工件，日降低行车吊装80余次，降低在产品总数93台，大幅度降低两金占有。

在“改进欠佳、避免消耗”重点改进出色新项目评比中，《半直驱YJ307发电机防轴窜提质增效降本新项目》被评选为出色改进新项目。

半直驱发电机传统式的防轴窜工作服组装高效率低，滚动轴承安全防护实际效果比较有限。为了更好地减少工作服资金投入，提升滚动轴承安全防护实际效果及其提高组装高效率，捷力公司设计新版本防轴窜构造并实现实际效果认证。新版本防轴窜工作服由原先“上拉掉托”提升为“往下拉固定不动”方法，而后首先在YJ307C型号上认证获得了取得成功，并逐步推广到好几个产品构造上，滚动轴承安全防护成效显著提高，完成彻底无压印，此外，合理减少了单做一套有点贵工作服成本费。

在精益管理方法出色改进实例评比中，《基于品类管理全面实施战略采购的增值性供应链》被评选为精益供应链管理类出色改进实例。

在监管方面，应对原材料价格大幅度增涨等众多考验的艰难局势下，企业坚决实行供应链方式转型，根据品类管理搭建全方位升值的供应链发展战略管理体系，产生以品类管理为着力点，根据发展战略寻源、物流信息管理、仓库管理的充足协作，持续减少质量风险、供货风险性、库存量风险性、合规风险的“1134升值性供应链管理运行实体模型”。

在业务流程方面，产生以供应链融资、经营规模集中采购、类目对策、经销商关联、加工工艺创新、成本分析报告六种降本方式为向导的精益购置降本管理体系，持续提炼出降本提质增效的具体步骤和专用工具，减少传统式商谈降本的片面性。2021年，在原料购置中，根据战略合作协议、国内生产制造的、作用提升等各种方法，坚持不懈各个阶段做实做细，总体完成降本总体目标。

2022年，株洲中车永济电机企业将紧紧围绕“十四五”发展战略，以适用经营绩效持续改进为关键，对焦价值创造，紧紧围绕“强基固本、颠覆式创新、升降”三个层面，大力推动精益体系管理的“全产线、全新项目、全步骤”遮盖透过，不断释放出来精益管理方法效率，做到“支撑点经营业绩提高、生产成本领跑、经营协作高效率、基本建设智能化精益公司”等管理目标，助推企业高质量发展获得新成果。